公司高度重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善，依據(jù)國軍標(biāo)GJB9001C-2017建立并運行了武器裝備質(zhì)量管理體 系，在質(zhì)量管理方面配置精兵強將，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的八項原則和體系要求，突出以顧客為關(guān)注焦點的思 想，提高全體員工的質(zhì)量意識，公司研制、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠、交付良好、售后服務(wù)及時。 公司內(nèi)各個層面運用PDCA質(zhì)量控制措施，一是原料投入、生產(chǎn)線加工、裝配、成品的過程質(zhì)量控制；二是 嚴(yán)格執(zhí)行“首件”控制，堅持“三檢制”、“關(guān)鍵崗位”培訓(xùn)、持證上崗管理制度；三是堅持“三不放過”原 則；四是嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品”管理。達(dá)到質(zhì)量控制的持續(xù)改進。